近日，一则招聘启事在网上“走红”，冲上微博热搜榜。三只松鼠重庆熙街店要求入职员工保持“松鼠式微笑”，并需要称呼顾客为“主人”。对此，店方回应称系企业文化，若接受不了便不能通过试岗。
此招聘启事一出，便引发广大网友热议。多数人表示产生心理不适感，不希望服务人员如此对待自己。有网友质疑，“主人”这一称呼剥夺了服务者尊严，是否为一种对职工“拟物化”的表现?如此“奇葩”的企业文化究竟是否有存在意义?
三只松鼠店家以非常规要求招聘新员工，目的自然在于吸引消费者，刺激经济效益提升。虽说“顾客是上帝”这一服务理念被不少店家奉为圭臬，然而此句话的本质在于以消费者为中心，尽力满足消费者的合理要求，保证消费者的购物体验。而三只松鼠重庆熙街店的招聘行为，流露出的是对顾客的盲目谄媚，未考虑员工自身的尊严是否得到尊重。
那么，如此行为是否能抓住顾客的内心需求?是否能真正提升店内的服务质量?从网友的普遍反映来看，答案显然是否定的。许多顾客在接受如此服务时内心不能适应，产生尴尬、紧张等不良情绪。甚至有人戏称，“社恐人见了只想落荒而逃”。试问零食店以另类企业文化变相“劝退”顾客，又怎能促进店内消费的增长?
与其在营销上剑走偏锋，不如在产品质量上多下功夫。生产口味良好、安全卫生的产品才是消费者最需要的服务，是企业文化该顾及的核心问题。
奇葩企业文化处处有，三只松鼠并非个例。无数打工人曾大倒苦水，“控诉”企业一味追求形式化，而置实际效果与员工感受于不顾。比如，准时齐喊口号、跳团体操“打鸡血”等方式消耗员工耐心，引发反感情绪，与增强公司凝聚力的初衷背道而驰;看监控盯梢职员聊天、检查每日用手机时间等行为侵犯个人隐私，对于企业实际收益增长并无益处;更有甚者强制员工以监督学习为名互搧耳光，一度登上社会新闻版面……
企业文化本该是指引企业前行、激励员工上进的方向指南，如今却被部分人逐渐“妖魔化”，成为企业对外营销的“出圈”手段、企业主隐形压迫员工的工具。但是，一个企业如果对员工都没有基本的尊重，又怎能要求他们尽心为企业创造收益?怎能获得消费者信任?失去积极引领价值的企业文化面临的当然是批评与舍弃。
其实，全体职工发自内心认可的价值观，才是一个企业长久发展的原动力。“松鼠式微笑”等奇葩企业文化罔顾职工感受，于企业发展无益，必须喊停。
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