1、这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
2、体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
3、2、供应商管理的库存，因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。
(相关资料图)
4、例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。
5、这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。
6、根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势，从而确定具体时候的具体库存指标。
7、3、核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。
8、由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。
9、扩展资料VMI有很多优点。
10、首先，供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。
11、2、其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
12、参考资料来源：百度百科——VMI。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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